Restrukturierung, M+A Begleitung

Konzeptionierung, Verhandlung und Umsetzung von Interessenausgleich- und Sozialplan mit 300 Betroffenen und Transfergesellschaft. Abspaltung eines Betriebsteils mit 400 Beschäftigten und Betriebsübergang in eine NewCo mit anschließendem Verkauf.

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Organisationsentwicklung

Einführung LEAN Methoden, agile Entwicklung (Scrum), unternehmensspezifische Projektmanagementmethoden; Aufbau eines Entwicklungsstandorts mit Start Up Charakter, Neuaufbau HR Bereich für eine Business Unit mit 2000 Beschäftigten nach Carve Out.

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Tarifverhandlungen

Ausarbeitung, Verhandlung und Umsetzung von Ergänzungs- und Haustarifverträgen im Bereich Metall- und Elektroindustrie.

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Führungskräfteentwicklung
Ableitung eines Kompetenzmodells aus dem Unternehmensleitbild unter Berücksichtigung von Ergebnissen von Mitarbeiterbefragungen. Darauf aufbauend Entwicklung und Durchführung eines Schulungsprogramms für Führungskräfte sowie eines 360 Grad Feedback-Systems.

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Digitalisierung

Einführung Learning-Management- und E-Learning-System, Bewerbermanagementsystem, Employee Self Service; globale Einführung eines Skill Management Systems; Entwicklung eines Demographie-Tools.

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Globale HR Steuerung

Integration einer Indischen Tochtergesellschaft (>2000 Beschäftigte) bezüglich HR und Arbeitssicherheit in die Unternehmensgruppe. Pilotierung Skill-Management System in Vietnam.

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